Cara Merawat Tim Anda Dari Pembekuan Di Bawah Kekuatan

Cara Merawat Tim Anda Dari Pembekuan Di Bawah Kekuatan

Pertama bertanya: Apakah Anda pernah menyelesaikan poker? Maksudku poker yang tepat, dengan uang tunai yang dipertaruhkan. (“Uang tunai” uang tunai, akhirnya, menjadi istilah relatif – pada dasarnya relatif terhadap harga Anda saat ini.)

Pertanyaan kedua: Apakah Anda pernah bermain poker, dengan uang tunai yang dipertaruhkan?

Anda bermain sebaliknya jika Anda kehilangan daripada jika Anda menang, bukankah Anda berasal lagi? Itu karena ada stres ekstra jika Anda menumpahkan.
Dan ketika stres pada saat taruhannya paling efektif, kita tampaknya bermain ekstra konservatif. Kami membuat pilihan dengan probabilitas yang lebih sedikit. Dengan kata-kata yang beragam, kita bermain sekarang untuk tidak kalah, lebih baik daripada bermain untuk merebut.

Itu sifat manusia. Ketika stres adalah yang paling efektif, kita berspesialisasi dalam apa yang mungkin kita hindari dengan baik, mungkin lebih daripada apa yang mungkin kita hasilkan dengan baik.

Dinamika identik yang memengaruhi kami di meja poker berdampak pada kelompok pekerja Anda di kantor. Profesor Heidi Gardner, dari Unit Kebiasaan Organisasi di Harvard College, menemukan bahwa dalam skenario stres yang berlebihan, tim menyelamatkan terowongan seperti ini secara imajinatif dan cerdas, memusatkan semakin banyak pada bahaya kegagalan daripada imbalan kesuksesan. Berkat ini, mereka memberikan bantuan pada pendekatan yang akurat dan konservatif sebagai perubahan tumbuh dengan strategi alternatif kuno.

Ini adalah bidang karena jalur teraman bukan lagi jalan yang tepat.

Sekarang, mari kita putuskan di sini. Tampaknya akan ada kasus di mana jalur yang akurat adalah jalur yang tepat. Namun bagaimana bisa jika Anda tidak dapat membandingkannya dengan berbagai strategi alternatif?

Ketika kelompok pekerja Anda membeku – ketika mereka default untuk keselamatan dan berhenti tumbuh dengan strategi alternatif ini – maka Anda paling tanpa henti menyatakan, “Turunkan situs web quo adalah yang paling menarik perhatian kami – dan akhirnya, taruhan paling mudah.” Dan pada level ini, secara psikologis Anda telah meniadakan risiko jawaban lompatan ke depan, jawaban yang mungkin dapat dengan baik menggerakkan bola ke depan daripada membiarkannya membeku di tempat itu.

Jadi, bagaimana Anda bisa mendapatkan ini? Bagaimana asal Anda melindungi kelompok pekerja Anda – dengan konsekuensi yang tepat pada garisnya – untuk mempertahankan pembuatan strategi alternatif yang dibuat?

1. Biarkan mereka tahu bahwa strategi alternatif dihargai
Dapatkan budaya “dua atau lebih strategi alternatif untuk setiap masalah.” Diputuskan bersama dengan kelompok pekerja Anda bahwa satu pilihan terselubung bukan lagi pilihan. Plot banyak strategi alternatif yang merupakan kelompok inti dari harga pekerja, dan jadilah sesuai dengannya. Ketika kelompok pekerja Anda menyadari bahwa ada harapan “dua atau lebih strategi alternatif,” mereka akan berasal untuk menghasilkan strategi alternatif ini.

2. Dengarkan setiap orang
Gardner juga menemukan bahwa dalam skenario stres yang berlebihan, tim lebih cenderung tunduk pada kontributor peringkat paling efektif. Namun kenyataannya adalah bahwa tips yang tepat dapat dirancang dari seseorang. Jadi, cukup jujur ​​bertanya pada kontributor senior apa yang mereka mediasi, mencari data catatan dari setiap orang. Yang paling tanpa akhir anggota paling junior dari kelompok pekerja akan menatap satu hal – bagian dari data catatan, koneksi, sumber daya – yang telah diabaikan oleh setiap orang.

tiga. Mainkan “Bagaimana jika?”
Saya sudah menulis tentang ini lebih awal dari. Salah satu metodologi sederhana untuk menghasilkan tips inventif adalah bermain “Bagaimana jika?” Sebagai contoh, cari data catatan dari kelompok pekerja Anda yang peduli untuk:

Bagaimana jika kita punya waktu tak terbatas untuk selamat dari masalah ini?
Bagaimana jika kita harus menyelesaikan masalah ini dengan $ 100?
Bagaimana jika lawan kita telah mengatasi masalah ini dan menyelesaikannya? Bagaimana mereka melakukannya?
Dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini dan banyak pertanyaan “Bagaimana jika”, Anda memaksa Anda dan kelompok pekerja Anda untuk mempertimbangkan kesulitannya sebaliknya, yang membuka penggantian strategi alternatif inventif yang Anda tidak lagi pertahankan dipertimbangkan dalam setiap kasus lainnya. .

Tidak ada pelepasan stres di poker. Saya tahu. Aku pernah disana. Meskipun demikian-dalam skenario itu dan banyak skenario-stres berlebihan- ada dunia perbedaan antara pembekuan dan perasaan tak berdaya … dan memiliki strategi alternatif yang mungkin baik kemungkinan konsekuensi dalam lompatan ke depan jawaban.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Copyright gryfriv2018.com 2019
Tech Nerd theme designed by FixedWidget