Jadilah Pemimpin yang Membangunkan Inovasi

Jadilah Pemimpin yang Membangunkan Inovasi

Saya bukan orang utama yang meminta perhatian pada hubungan antara beragam inklusi dan inovasi. Apa yang saya tunjukkan dalam hal ini adalah blindspot yang lebih jelas adalah perlunya bagi sebagian besar inovasi pemimpin yang mengatasi bahaya dengan berbagai pelatihan yang matang. Namun, sebelum kita sampai pada hal itu, mari kita telusuri lebih dalam tentang berbagai risiko dan mengapa hal itu muncul.

Pada 2015, McKinsey merilis satu karakter di mana 366 perusahaan telah bervariasi. Perusahaan-perusahaan yang memiliki banyak kuartil pada etnis dan ras bervariasi menghasilkan 35 pc lebih banyak pendapatan daripada pasar moderat.

Dalam diagnosis global dua, empat ratus perusahaan Credit Suisse mengkonfirmasi hasil yang sebanding. Perusahaan dengan sedikitnya 1 wanita yang ditugaskan, memberikan peningkatan pendapatan dan pengembalian ekuitas lebih besar daripada perusahaan di mana tidak ada perempuan yang terintegrasi pada ujung hierarki manajemen. Dapatkah bahkan pengungkapan modern tentang pergulatan Microsoft dengan budaya organisasi dengan kukuh menolak berbagai inklusi memberikan dampak yang ringan terhadap tantangan pasar perusahaan selama dekade terakhir?

Dalam beberapa tahun terakhir, beragam studi hang dikaitkan bahwa tak terlupakan penghasilan berharga lainnya dari berbagai kelompok: mereka lebih pintar percaya. Bekerja bersama dengan kami yang bermacam-macam dari Anda menantang pikiran Anda untuk menilai potensi modern. Ini menuntut aspek melangkah sebagian besar kecenderungan murni kita untuk memahami dan menahan diri secara bergantian. Bahaya dibuat murkier dengan mempelajari 1000 pelatihan yang menunjukkan pelatihan inklusi bervariasi matang tidak efisien dan sangat berhasil menghasut bias.

Lebih peduli tentang informasi dan merangkul perenungan kotak eksterior

Di antara kita dengan berbagai macam latar belakang dapat mengubah citra tentang apa yang dianggap biasa bagi mayoritas sosial dan menghasilkan potensi modern untuk merenungkan dalam suatu komunitas.

Dalam sebuah penelitian yang dicetak dalam jurnal ilmiah Amerika, Journal of Personality and Social Psychology, 200 dari kami telah ditugaskan di dewan juri palsu berenam, semuanya menggantung putih atau diidentifikasi empat putih dan dua non-putih. Bersama-sama mereka menonton video tuntutan hukum dengan tersangka suram dan korban kulit putih. Kemudian mereka harus membuat dedikasi apakah tersangka dulu yang bertanggung jawab.

Itu berubah menjadi keluar bahwa kalimat campuran berhasil mendapatkan lebih banyak informasi yang tak terlupakan sehubungan dengan kasus ini dan membuat lebih sedikit kesalahan tampan ketika membahas topik tersebut. Jika kesalahan terjadi, mereka telah diperbaiki dalam diskusi yang sama. Yang mungkin Anda bayangkan motif dalam motivasi ini dulu adalah bahwa panel campuran lebih dekat pada buktinya.

Tetapi satu lagi mengeksplorasi pameran hasil yang sebanding. Dalam serangkaian percobaan dari Texas dan Singapura, para ilmuwan membiarkan kita dengan penjelajahan ekonomi berjalan-jalan melalui supermarket simulasi dan bertaruh pada nilai barang dagangan. Para peserta telah dibagi menjadi kelompok-kelompok yang dibedakan secara etnis atau homogen. Dari kami yang telah menjadi bagian dari banyak komunitas menebak harga pada lima puluh delapan pc lebih dalam banyak kasus daripada peserta dari komunitas yang berlawanan.

Tim dengan beragam tetap lebih banyak tujuan dalam berbagai macam kemungkinan. Dengan membuat lebih banyak variasi, Anda menghasilkan grup yang responsif terhadap prasangka mereka – satu hal yang dapat membutakan mereka terhadap info penting.

Pendekatan dalam sebagian besar inovasi

Banyak kelompok yang lebih inovatif, sekarang inilah aktualitas yang berhasil ditunjukkan.

Untuk menahan persaingan, perusahaan harus memikirkan metode untuk mendomestikasi inovasi. Memeriksa menunjukkan bahwa salah satu metode terbaik untuk mengubah diri mereka sendiri dan produk mereka adalah merangkul beragam untuk panjang perusahaan.

Jenis kelamin bervariasi dari 4277 perusahaan Spanyol yang dulu dipertanyakan dalam kelompok Litbang. Tim dengan lebih banyak perempuan berhasil menghasilkan pembaruan ekstra radikal dalam dua tahun dibandingkan kelompok-kelompok di mana laki-laki menjadi mayoritas.

Tetapi satu lagi eksplorasi menyarankan bahwa variasi budaya penting untuk inovasi. Para peneliti menilai di info dari 7615 perusahaan yang berpartisipasi dalam London Annual Enterprise Watch, sebuah penyelidikan efisiensi perusahaan. Perusahaan-perusahaan yang memiliki budaya terkenal di tingkat atas mengembangkan barang dagangan yang lebih modern daripada ini dengan kepala eksekutif yang sebanding. Acara perenungan maju yang berharga dan perancangan kotak eksterior yang efisien dapat berubah menjadi acara biasa modern dengan kelompok yang dibuat lebih pintar dengan lebih baik mencari tahu titik-titik buta inovasi.

Membawa kami dari berbagai jenis kelamin, ras, etnis, latar belakang orientasi dan kebangsaan dapat meningkatkan kemampuan perusahaan untuk inovasi. Di sisi lain, jika dulu semudah itu mungkin akan mungkin mungkin mungkin juga tidak berkepala dingin menjadi jenis bahaya persisten. Di sinilah sebagian besar inovasi, terutama dalam pola kepemimpinan, begitu signifikan. Pemimpin harus memimpin dengan contoh. Merangkul dalam sebagian besar gaya hidup inovasi yang memanfaatkan pengejaran kebahagiaan untuk memelihara yang paling berani untuk melangkah sebanyak yang mencapai apa yang lebih tampan dalam banyak kasus.

Meningkatkan tujuan yang berharga secara individual adalah kunci dalam sebagian besar metode inovasi yang menghindari sebagian besar masalah total dengan beragam pelatihan dan program pembangunan kemampuan inovasi. Potensi ini tidak ada resolusi tunggal per se. Sebagai gantinya ia menyerukan untuk mengembangkan skema untuk manual gaya hidup dalam meningkatkan, keterbacaan dan data.

Pendekatan-pendekatan inovatif baru untuk mengubah tantangan menjadi papan pelantikan akan memungkinkan Anda untuk berubah menjadi ketua yang baik yang diinginkan untuk saat ini dan hari esok akan menambah banyak tenaga kerja dan pasar. Meningkatkan sebagian besar yang paling penting untuk menemukan Anda dalam arah inovasi yang paling. Seni terutama didasarkan sepenuhnya sebagian besar solusi per imajinasi sebagai potensi memungkinkan kita untuk berubah menjadi responsif terhadap prasangka mereka, mendapatkan apa yang mereka peroleh dan diajarkan untuk menghasilkan pilihan yang lebih baik. Ini bahkan dapat menghasilkan kepemimpinan yang lebih berhasil. Tidak dapat dipungkiri bahwa apa yang menjadi tujuan pengucapan. Di garis belakang, para pemimpin pohon cemara menggantung untuk mencari keberanian, data, dan inspirasi modern untuk melangkah sebanyak tantangan sekarang dan yang muncul.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Copyright gryfriv2018.com 2019
Tech Nerd theme designed by FixedWidget